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【日本Siroca】crossline自動研磨咖啡機 STC-408

◎兩種滴煮模式:可選擇使用咖啡豆及咖啡粉,兩種沖泡方式

◎內建自動研磨機,從咖啡豆研磨到滴煮沖泡全自動行程

◎網格狀濾網可將咖啡豆的油脂萃取出來,讓咖啡更加香醇濃郁

◎可滴煮出4杯份熱咖啡容量,操作簡單容易上手

◎研磨機槽可拆下徹底清洗,且濾網可清洗重複使用

◎外觀造型輕巧,不占空間

◎保溫30分鐘自動斷電








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商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

 

  • ◎◎兩種滴煮模式
  • ◎◎內建自動研磨機
  • ◎◎可滴煮出4杯份熱咖啡容量

    ◎外觀造型輕巧

    ◎保溫30分鐘自動斷電

 


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(中央社奧斯陸7日綜合外電報導)哥倫比亞總統桑托斯(Juan Manuel Santos)今天拿下2016年諾貝爾和平獎,跌破眾人眼鏡。

桑托斯與馬克思主義叛軍簽署和平協議,尋求終結52年來的內戰之後,哥倫比亞本月2日舉行公投,以些微差距否決這項協議。許多選民認為,此一協議對哥倫比亞革命軍(FARC)游擊隊太寬容。

公投過後,桑托斯承諾將使和平計畫再度復活。

挪威諾貝爾委員會(Norwegian Nobel Committee)主席菲佛(Kaci Kullmann Five)女士表示:「委員會決定把2016年諾貝爾和平獎頒給哥倫比亞總統桑托斯,理由是他堅決努力要讓這個國家超過50年的內戰劃下句點。」

諾貝爾和平獎頒獎典禮將於12月10日於奧斯陸舉行。獎項得主可獲800萬瑞典克朗獎金。(譯者:中央社徐崇哲)1051007
 

 

 

工商時報【丁瑞華】

福懋與美商戈爾(Gore)公司合資GORE-TEX廠,並授權福懋生產GORE-TEX布料,改變過去只由戈爾直營的策略,這是戈爾全球第一家授權製造合作案。雙方的「大黃蜂」專案(Bumblebee Project),今年第4季正式營運,開啟臺灣紡織業與國際大廠合作的新模式,也將臺灣機能性紡織品的生產製造,推進新的里程碑。

福懋1973年成立,隔年正式試車運轉至今逾40年,早期從Taffeta雨傘布開始生產,後續快速跨入成衣用布領域,一直在長纖梭織物產品深耕及擴展,特別是運動、休閒和戶外活動等領域,主要客戶都是世界知名領導品牌,透過雙方長期在研發方面的深化策略合作,發展各項新機能性及時尚潮流產品。

戈爾在市場上近60年,近9,000名員工分佈全球30國,工廠主要分佈於美國、英國、德國、日本、中國等5國。被美國Fortune雜誌列入全美百大最佳工作場所之一,戈爾被認為具創新性,產品集中在PTFE產品線延伸和品牌延伸的創新,分佈於醫療、工業、電子、機能性紡織品等領域。戈爾所研發的GORE-TEXR薄膜是市場上知名的防風防水材質,在功能性布料與戶外服飾的領域領先。

商業策略的創新

此次戈爾與福懋合作,為商業策略的改變與創新,見證台灣紡織業與國際大廠美商戈爾合作的新模式,營造彼此雙贏的合作關係。

廠商從事品牌授權,主要動機不外是資源互補,快速進入市場,可獲市場佔有率及權利金收入,技術的相互授權,槓桿品牌資產,減少資本投入低度投資進入市場。戈爾獨特的企業文化,為何改變過去只由戈爾直營的策略,將核心競爭力產品GORE-TEXR授權給福懋製造。

經由福懋公司該專案負責人林世雄的介紹,越洋專訪戈爾全球紡織品事業部領導人Mike McCollam,以下為專訪摘要。

問:戈爾與福懋合作,意味著在亞洲地區增設生產線,是基於哪些動機與目的?

Mike McCollam答:彼此合作多年,福懋是有影響力的製造商及值得信任的供應商,產能技術水準符合戈爾的高生產標準及承諾提供高品質、耐用及環保永續產品,並滿足我們「保證讓你乾爽」(GUARANTEED TO KEEP YOU DRYR)的承諾。福懋承諾符合戈爾布料的環保與永續策略。

問:最終選上最新福懋為合作對象,能帶給雙方哪些利益與優勢?

答:福懋從聯盟所得到的利益為:藉由雙方合作,福懋可以提升技術、製程控制、經營管理等。且能運用福懋本身產業優勢,結合戈爾品牌行銷策略,發展高附加價值的機能性紡織品。

此一合作,將有助於戈爾為客戶和消費者在消費性布料生意上保持靈活性,敏捷性和高效率。戈爾紡織事業部致力於保持競爭力,確保我們與品牌合作夥伴長期的成功。

建立在信任與承諾

問:戈爾為Lattice水平組織,福懋為傳統垂直型組織結構,雙方不同的管理思維,在這福懋內的大黃蜂廠內採用哪種管理模式?

答:企業實務與流程將由福懋管理。事實上,福懋將會是以上兩者的混合模式。福懋與戈爾會密切合作建立一個良好的工作環境,強有力及有活力的團隊。我們與福懋一起合作,提供最高品質、效能的消費性布料。

問:消費型紡織品為戈爾核心產品之一,現交由台灣福懋生產,此新設產線為何不在同是亞洲的戈爾日本或中國自己的廠區生產?

答:紡織市場在過去幾年變化很大,而我們的紡織部門必須調整策略與流程來追求利潤與成長。福懋有生產高品質產品的技術與知識,及能夠快速、更有效率的薄膜製程。我們的目的是在全球提供高品質消費性布料,以強化及延伸現有與福懋的夥伴關係來促成。

問:交由福懋生產的Goretex布料,如何讓品牌商相信福懋能生產出Goretex應具備品質,維持原本品牌形象?

答:福懋是值得信賴的夥伴,建立的產能符合戈爾高生產標準及承諾提供高品質、耐用及環保永續。在福懋啟動階段,經由戈爾相關人員支援,維持戈爾布料全球統一的品質、安全與環保的要求。我們相信品牌商夥伴,將會相信福懋能夠且會生產同樣高品質的消費性布料。

問:當生產產區非來自戈爾廠內,是?會讓品牌商認為是Goretex二線產品,影響Goretex產品的市場行銷?

答:不會。福懋與戈爾有合夥關係,會持續給與支援。

聯盟成敗看四層面

問:若與福懋合作順暢,是否會考慮擴大與福懋合作範圍?

答:由市場趨勢與需求決定我們的製造策略。

由以上專訪可知,合作案的成功,建立在雙方的信任與承諾。戈爾相信福懋是有影響力的製造商及值得信任的供應商。福懋承諾符合戈爾布料的環保與永續策略。為協助福懋提升技術條件、製程控制、經營管理等,在福懋啟動階段,戈爾相關人員將提供支援,維持戈爾布料全球統一的品質、安全與環保的要求。以確保福懋能夠生產,相同高品質的消費性布料。

學者Brouthers 及Wilkinson認為,策略聯盟成功夥伴間須有互補技術、合作文化、相容目標及相稱風險。有效發展策略聯盟關係,管理者須考慮四個層面:投資者支持、內部支持、策略上的互相配合、審慎規畫。

策略聯盟優點多,但也有不少風險,潛在成本有協調成本,競爭地位之侵蝕,不利之交易地位,聯盟使一方或雙方處於不利之交易地位,使利益喪失。一方藉聯盟而獲不對稱利益,增加達成聯盟困難,?響聯盟之穩定性。該合作案福懋未來是否會成為戈爾的競爭者,時間將證明一切。(本文作者為輔仁大學織品服裝學系兼任助理教授)

下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

加州母親桑傑士總會向朋友和家人談唐氏症,希望代表自己也患有唐氏症的2個孩子發言,但她今年決定讓7歲女兒蘇菲亞自己來。全身散發自信的蘇菲亞說,我能做任何想做的事,唐氏症一點都不可怕。

這段影片讓人感動又心疼,已吸引近400萬次點閱。

美國「哥倫比亞廣播網友公司新聞網」(CBSNews)報導,有天躺在女兒床上時,手裡拿著手機的桑傑士(JenniferSanchez)發現問蘇菲亞(Sofia)有關唐氏症的好機會。她問女兒,你聰明、善良、有耐心嗎?蘇菲亞回答,我聰明、善良、有耐心。

她接下來問:「小女孩,你有唐氏症嗎?」蘇菲亞回答:「是的,我有唐氏症。」

這名母親接著問唐氏症是什麼。蘇菲亞說,它存在「血液」中。桑傑士說:「唐氏症存在於你的血液中,它讓你的血液變得特別嗎?」蘇菲亞大聲回答:「是的!」

桑傑士說:「唐氏症可怕嗎?」蘇菲亞邊揮手邊回答:「不,它不可怕。它令人好興奮。」

來自加州的桑傑士將這段約1分鐘長的影片放到臉書上後,已吸引近400萬次點閱,讓她大感驚訝。

多數媽媽們都說自己的孩子特別,桑傑士則說,蘇菲亞真的很特別。

生下罹患唐氏症的第3個兒子喬奎因(Joaquin)後,桑傑士說,他們受到啟發,希望幫助其他像喬奎因一樣的孩子。桑傑士一家在某一年資助了一名小女孩,看了她的照片後,桑傑士就是忘不了。

桑傑士心想:「為何不領養她呢?」他們在蘇菲亞16個月大時,將她從烏克蘭的孤兒院接回來。

蘇菲亞喜歡演戲、跳舞、玩足球,和做同齡女孩愛做的事。

桑傑士說,沒錯,蘇菲亞也有很多情緒,她有時會難過、生氣、頑固、好強,但最終依舊「愛她的生活,愛自己」。

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